Strategie? Zeker! Als het weer rustiger is.
De noodzaak van strategievorming in een turbulente wereld.
Strategie is geen luxegoed
De wereld is volop in beweging. We worden dagelijks geconfronteerd met onvoorspelbare ontwikkelingen, snelle technologische vooruitgang en steeds complexere marktomstandigheden. Het is verleidelijk om strategie even te parkeren. Dit met het idee dat de hectiek van vandaag ons geen ruimte geeft voor langetermijndenken. Maar dat is precies de reden waarom strategische exercities relevanter zijn dan ooit. Zoals managementexpert Rita McGrath stelt: “Strategie is geen luxegoed voor rustige tijden, maar een noodzaak bij onzekerheid.”
Onvoorspelbare ontwikkelingen vragen om strategisch denken
Onvoorspelbaarheid is de nieuwe norm. Weinigen zullen een paar jaar geleden voorspeld hebben dat de straat van Hormuz zou worden afgesloten. Maar duidelijk was toen al wel dat fossiele brandstoffen gevoeliger zijn voor geopolitieke turbulentie dan lokaal opgewekte energie. Minder afhankelijkheid van fossiele brandstoffen dus een concurrentievoordeel (want: lager risico) zou kunnen opleveren. Een ander voorbeeld: de trend naar steeds meer eiwitten in voedingsmiddelen wordt al weer achterhaald door de trend naar meer vezels. Onvoorspelbaar? Een dieper liggende trend onder de proteïnen boom(of hype?) is de vraag naar gezonde voeding. Dat vezels gezond zijn, is al lang bekend.
Geen dikke plannen, wel richtinggevende keuzes
Nog al eens wordt het argument gebruikt dat het onmogelijk is om te plannen in een razendsnel veranderende omgeving. Het is juist noodzakelijk om bewust te kiezen en prioriteiten te stellen. Geen enkele organisatie heeft de luxe onbeperkt alle opties open te houden. En – weloverwogen - bepaalde opties open houden kan ook een keuze zijn. Of in termen van strategie goeroe Michael Porter “De essentie van strategie is kiezen wat je niet doet.”
Een gedeelde visie op de toekomst draagt bij een flexibele organisatie
Strategisch denken dwingt je bovendien om na te gaan welke ontwikkelingen je misschien nog niet had opgemerkt. Het kort en krachtig voorbeeld van Nokia illustreert dit: het bedrijf miste de opkomst van de smartphone en onderschatte de impact van mobiel internet. Strategisch denken stelt organisaties in staat om trends tijdig te herkennen en proactief te reageren.
Een heldere strategie zorgt er tenslotte ook voor dat de neuzen dezelfde kant op staan. Zonder kaders en een gezamenlijk doel kan je slecht delegeren en juist dat is precies wat je nodig hebt in hectische tijden.
Strategie, sneller en slimmer
De conclusie is dus dat strategievorming nuttig is, juist in turbulente tijden. Maar – in een kort tijdsbestek - daadwerkelijk een goed onderbouwde strategie formuleren die spot on is, is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Het antwoord ligt in een verregaande integratie van strategievorming en operatie. Een kort-cyclisch strategieproces met behulp van een heldere methodiek. Geen Stafafdeling Strategie, maar teamleden die geleerd hebben strategisch te denken.
Geef je strategie dus de aandacht die het verdient. Niet ondanks de hectiek, maar juist vanwege. Met een slim strategieproces op basis van een doordachte methodiek. Lees meer op www.4c-valuecreation.com
